Auteurs : Peter Frimpong Manso & Angela Akua Asante
ACCRA, GHANA, 07 Septembre 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – Sur le continent africain, des barrières invisibles freinent notre prospérité commune. Il ne s’agit pas seulement d’infrastructures physiques, mais d’une double rupture : d’une part, des systèmes de paiement incompatibles ; d’autre part, une barrière linguistique (principalement entre l’anglais et le français) qui isole les partenaires commerciaux potentiels.
Dans le domaine du commerce et de la stratégie de haut niveau, nous appelons cela le problème de l’Afrique qui « ne se parle pas ».
Considérons les frictions auxquelles est confronté un commerçant ghanéen achetant des textiles à Lomé (Togo), des intrants agricoles à Bobo-Dioulasso (Burkina Faso) ou des appareils électroniques à Abidjan (Côte d’Ivoire). Malgré la contiguïté géographique, l’exécution d’un paiement transfrontalier entre le Cedi ghanéen (GHS) et le franc CFA d’Afrique de l’Ouest (XOF) oblige fréquemment les banques locales à acheminer les transactions par l’intermédiaire de banques correspondantes étrangères en Europe ou en Amérique du Nord en utilisant des dollars américains ou des euros. Ce circuit traditionnel épuise les réserves de change, ajoute 2 % à 5 % de frais de friction, et retarde le règlement final pendant des jours, voire des semaines.
Parallèlement, une barrière culturelle et linguistique aggrave ces retards financiers. Lorsque les entrepreneurs ghanéens et les chefs d’entreprise d’Afrique de l’Ouest francophone ne peuvent pas converser directement ou accéder à des plateformes médiatiques communes, le commerce reste lent ou, au mieux, transactionnel plutôt que stratégique et évolutif.
Alors, que perd le Ghana en ne dialoguant pas avec ses voisins francophones ? Et que perdent les pays africains en ne communiquant pas entre eux ? En un seul mot : « Beaucoup !»
Le statu quo
Perte de parts de marché au sein de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf):
Actuellement, le commerce intra-africain représente entre 15 % et 18 % du volume total du continent, soit des milliards de dollars d’opportunités non saisies. À titre de comparaison, alors que jusqu’à 85 % du commerce africain s’effectue en dehors des frontières de l’Afrique, « le commerce intra-régional est de 68 % pour l’Europe, 59 % pour l’Asie et 30 % pour l’Amérique du Nord », selon un rapport du Centre du commerce international publié en mai 2026.
Cet organisme conjoint des Nations Unies et de l’OMC a cité « la complexité des règles commerciales, l’accès limité au financement et le manque d’informations sur les opportunités de marché dans les autres pays africains » comme les trois principaux facteurs expliquant le faible volume des échanges intra-régionaux en Afrique.
Épuisement des liquidités en devises étrangères :
Selon les données 2026 d’Afreximbank, le déficit de financement du commerce en Afrique se maintient à environ 74 milliards de dollars par an. En effet, alors que les banques correspondantes mondiales rompent leurs liens avec l’Afrique en raison de la réduction des risques, des coûts de conformité élevés et du durcissement des réglementations mondiales, nos banques manquent de devises étrangères pour traiter les paiements. Cela crée un déficit de financement du commerce de 74 milliards de dollars, responsable du rejet d’environ 37 % des demandes de financement des entreprises.
Pour le Ghana en particulier, le fait d’opérer dans une bulle anglophone au sein d’une région d’Afrique de l’Ouest francophone amplifie cette crise des devises. Au lieu de régler directement leurs comptes avec des voisins immédiats comme le Togo ou la Côte d’Ivoire (du GHS au XOF), les commerçants ghanéens sont contraints à une boucle de triple conversion coûteuse (du GHS à l’USD puis au XOF). Cette dépendance vis-à-vis des devises étrangères épuise les précieux dollars, exclut les entreprises de la liquidité de leurs voisins et contraint les PME à se tourner vers des circuits informels et risqués.
Isolement économique :
Géographiquement, le Ghana est entouré de voisins francophones ; économiquement, il reste isolé sur une île anglophone.
L’absence de liens directs, tant politiques que médiatiques et technologiques, avec des marchés comme le Togo, la Côte d’Ivoire et le Sénégal oblige les entreprises ghanéennes à plafonner leur propre croissance.
Mais pourquoi laisser inexploitée une opportunité d’échelle régionale massive aux portes mêmes du Ghana, alors que les actifs numériques et les outils de communication stratégique bilingues et panafricains existent en tant que solutions ?
Une double solution : les actifs numériques et la communication stratégique à l’échelle régionale et continentale
La bonne approche consiste à construire simultanément deux structures : l’infrastructure financière pour un règlement instantané des transactions et les canaux de communication stratégique pour favoriser la compréhension et la confiance au-delà des frontières.
Sur le plan financier, le Ghana a déjà pris l’initiative d’ouvrir la voie grâce à la loi historique sur les fournisseurs de services d’actifs virtuels de 2025 (loi 1154), parallèlement aux cadres réglementaires établis par la Banque du Ghana et la SEC.
Les actifs numériques réglementés, les stablecoins et la tokenisation des actifs offrent un règlement transfrontalier quasi instantané, s’affranchissant totalement des contraintes liées aux devises et aux changes.
Pourtant, les changements de politique et les technologies développées à Accra ne peuvent pas générer de prospérité régionale s’ils restent isolés. Les rails financiers ne valent rien sans les ponts humains, culturels et linguistiques nécessaires pour intégrer nos partenaires francophones.
Impact pratique : L’avantage AMA
C’est précisément pourquoi l’agence de relations publiques AMA (African Media Agency), basée à Abidjan, s’est engagée en tant que partenaire exclusif de relations publiques panafricaines pour DASA 2026. Forte de 12 années d’expérience dans la communication panafricaine, AMA possède une expertise reconnue dans ce domaine.
Depuis nos débuts à New York jusqu’à l’implantation de notre siège social à Abidjan, nous avons contribué à la transformation du paysage médiatique et technologique du continent.
Nous maîtrisons notre sujet. Ici, à Accra, nous savons que la prochaine phase de croissance économique du Ghana repose sur une intégration directe au sein de la région.
Au lieu de recourir à un jargon qui laisse les parties prenantes perplexes quant à la prochaine étape à franchir, et plutôt que des stratégies qui semblent exceptionnelles sur le papier mais s’avèrent difficiles à mettre en œuvre dans la réalité, AMA vous invite à passer au concret !
Concrètement, qu’est-ce que cela signifie ?
Pour les régulateurs et les décideurs politiques, s’appuyer sur AMA signifie qu’une législation progressiste comme la loi 1154 ne demeure pas un secret pour les anglophones. En collaboration avec la Banque du Ghana et les instances régionales, AMA est structurée pour faciliter des communications directes et bilingues sur les politiques publiques avec les homologues de l’UEMOA et de la BCEAO, transformant ainsi une politique locale en une dynamique régionale.
Pour les leaders de la fintech, les fondateurs et les investisseurs, cela signifie exporter la technologie d’Accra pour l’introduire de manière fluide à Abidjan, Dakar et au-delà, en instaurant la confiance et le discours adaptés au contexte local. Ces derniers sont indispensables pour favoriser une véritable adoption par les utilisateurs.
Et pour les organismes sectoriels et les bâtisseurs de l’écosystème, cela implique de poursuivre un dialogue transfrontalier continu, où AMA active ses réseaux, tels que la Hyver Organization et ses 27 universités africaines membres, afin de stimuler la recherche conjointe, l’échange de connaissances et l’inclusion des jeunes par-delà les frontières.
Alors que DASA 2026 se tiendra les 16 et 17 septembre, AMA est prête à transformer la communication stratégique du Ghana, d’un outil passif, en un vecteur commercial intra-continental des plus efficaces.
Distribué par African Media Agency (AMA) pour DASA
